后世中国生产电源插排的龙头企业公牛，大概占据了国内六成多的市场，一年的营首就能破百亿。
而且电源插排的利润也不小，李卫东经过估算，给飞利浦代工电源插排，竟然有近七成的利润。
这主要是因为，世界各地的电源插头样式和标准是不同的，也是不通用的。
比如中国的两脚插头是直立的，三角插头却是倾斜的；澳大利亚无论是两脚插头还是三角插头，都是倾斜的。
美国三角插头也是直立的，并且地线接头是圆形的，日本所使用的标准跟美国差不多。
欧标的插头是两个圆柱形连接头，但是在三角插头但你高中，地线的标准，各个国家的标准则不一样，但双脚插头基本上都能通用，除了英国之外，因为英国电插头是单独的一种标准。
所以电源插排这种商品，都是针对特定市场进行生产的。
各国的经济水平不同，购买力也就不同，插头标准的不统一，就造成了电源插排的利润的差异。
德国的电源插排售价，怎么可能跟印度一样？即便是两种插排用料都差不多，但卖给德国人的肯定要更贵，而其中的利润也必然更大。
更何况向发达国家出售产品，肯定要卖一些高品质的优质产品，“优质”两个字往往就意味着高价，高价产品也必然会与高利润挂钩。
所以往欧美这种富裕国家出口高品质的工业产品，肯定会获得比较高的利润。
九十年代后期，中国还没有成为世界工厂，像是电源插排这种产品的订单，也还没有转入中国。
那时候很多欧洲国家，还在自己生产电源插头，而不是将生产外包出去。
试想一下，一个德国生产的西门子电源插排，价格得有多贵？
不过那个时代，中国物美价廉的商品还没有进入到欧洲，所谓没有对比就没有伤害，没上用过拼四夕会一直觉得某宝便宜。所以当时的德国人花大价钱买一个西门子的电源插排，也觉得理所当然。
1997年，马来西亚已经算是中等收入国家，人均GDP大约是中国的六倍，再算上平均工作时长、劳动法保障等因素，马来西亚的人力成本大概是中国的八倍。
中国相比起马来西亚，生产成本要低的多，即便是李卫东给出的报价，要比马来西亚-->>
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