们吗？”
供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”
“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是B或者C，这个价位拿不到A货。”
李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”
李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。
来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”
“VR和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”
“我们只需要保证质保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”
“控制零部件的好坏，成本控制上有盈利，用户换机又是利润，这样对企业来说才利益最大化。”
大米当年搞的大米6由于质量太好，很多用户用到今天。
李渺渺彻底明白了：“那iphone呢？”
对方回答道：“iphone和其他品牌的逻辑不同，他更像是某种意义上的电子奢侈品，该每年换新机的用户不会因为去年的iphone还能用而不换。”
“而iphone在二手市场也是最保值的，这也就导致iphone能卖的起价，有一众每年换机的固定用户为iphone提供保障，所以他能用最好的零部件。”
（补充一下前面说作者是米粉的，我只用过一款大米手机给我的体验还非常不好，我自从大学毕业后一直用的iphone，大学的时候用的最多的是魅族，总不能说我是精神米粉吧...
前不久我才买了个大米的超声波眼镜清洗机，两个月不到就坏了...）
李渺渺：“好的，明白了。”
供应链的负责人补充道：“如果我们能保证脑机连接技术每年迭代出新功能，那么我认为我们用最好的零部件，走苹果的路线也是可以的。”
“我们可以通过技术更新逼迫用户换新设备，而不是通过老旧设备使用体验降低逼迫用户换新设备。”
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