，那就不做。”
“这么夸张？”亨利摩根听完后大吃一惊，说道：“第三也不行？”
“是夸张了一点，真要是全球第三，我也是不信通用电气会不要这个业务，但怎么说，这是韦尔奇的执政原则，而据我所知，通用电气旗下的家电业务，虽然也很不错，但离全球前十，估计还是有一定差距的。”
在21世纪，后世的经济周刊筛选出了全球百佳CEO，通用电气的CEO韦尔奇正是其中之一，当然也包括拯救克莱斯勒的李艾柯卡。
80年代的通用电气，虽然在规模上空前强大，但韦尔奇深知其中危机，整个公司涉及的业务太多了，从复杂的航空发动机到最简单的电动工具，通用电气的业务超过千项，整个公司管理层臃肿不堪，上百位高层负责着公司不同业务，而每个业务，又有着数个乃至十数个大区域的总监等等，甚至连很多高层自己都搞不清公司有多少业务。
这种情况下，大量管理资源消耗在其中，为了理清整个公司的业务，韦尔奇提出了数一数二原则，只要不是前三级别，或者有潜力成为前三级别的业务，其他的，全部卖掉，不管这个业务，现在是不是在盈利，盈利的就多卖点钱，不盈利的就少卖点。
这个策略，在通用电气内部遇到了极大的阻力，对自己革命是最难的，那些会因为革命而损失利益的群体会拼命反抗，这些人是不会在乎公司未来的，只在乎自己。
而一个厉害的CEO，除了要有策略，还需要有能力有魄力来完成这个目标，韦尔奇就是这样的人，花费了十年时间，通用电气大部分业务全部出售，剩下来的，都是蓝星之上最尖端的顶级科技公司。
“你是想收购通用电气的家电业务？”亨利摩根心中一惊，说道：“艾瑞克，虽然通用电气的家电业务的确谈不上最强，但市场规模可不小，你想收购的话，恐怕没个十亿美元，是打不住的。”
“钱越多，你们投行不是越开心吗？”陈志文笑着说道。
在原先历史上，家电业务，通用电气在几年后就出售给了欧洲的一家公司，甚至在历史上的明年，韦尔奇就出售了自家的中央空调业务，因为这个业务在美国市场只有10%的份额。
这个份额，在管理臃肿的通用电气来说，没什么意义，毕竟，家用电器领域的竞争早就白热化，这个市场的利润率很低，不过对于美-->>
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